1从保安到亿万富豪

退回10年前，我做梦都没想到我会卖羊肉串。你就是把我吊到树上打，我也想不到我会做餐厅老板，永远也想不到。

我是1991年来的深圳，高中都没毕业。来深圳的第一份工作是当保安，当了一年半。在这一年半的过程中我在深大读夜大，拿到大专毕业证后去了中华自行车，4年里一路做到分公司老总。再后来我去了三洋，当时它在世界500强里排名200多位，担任市场部经理。

当时我的梦想是要做经理人，为了做所谓的经理，我后来辞职去参加补习班、参加全国的MBA联考，在这个过程中，一个非常偶然的机会就把自己拉到创业的漩涡里了。

2与奥巴马弟弟马克成为了好兄弟

我当时一个非常好的朋友有一个项目，他想创业，但是没人给他操盘，所以他就找我，非得让我去。那个项目跟烧烤没有关系，他当时也给了我那个项目的管理股，我说我不要了，于是就自己开始看看搞点儿什么其他项目。

3放弃咨询转卖烧烤

当时我们经常出国，也经常吃烧烤，当时关于餐饮业的标准化、连锁化等已经开始讲了，我们觉得这个东西挺有发展前途的。那么究竟什么品类比较适合连锁呢?在中国，第一个适合连锁的是火锅，因为它的配送加工和流程很简单，不需要大厨;其他中餐都需要厨房的支持和经验;烧烤是介于传统中餐和火锅之间的品类。

2003年8月1日，木屋烧烤第一家店开业，起步资金只有2万块。那家店的面积特别小，只有5个员工、5张餐桌，但我们当时也没多想，就这么开始了。

4放言一年内超过海底捞

我们现在有33家分店，分布在深圳、北京、天津三个城市，未来计划5年内开到百城千店。

5压低5个点，远大于净赚2500万

在8月前，风投要的是20%的股权，但隋政军8月从深圳飞了一趟上海，回来就将20%压到了15%，并且迅速尘埃落定。

这绝不只是净赚了2500万，因为5%的股权不仅含有巨大的增值空间，而且这也是企业核心的话语权！

上海之行很多人不知道，隋政军是去请教经邦股权咨询的专家了，回来就信心满满，因为他手里握有两张王牌，一张是对于自己公司的股权治理他已经明白该如何驾驭了；第二张是他知道和风投该如何谈才能将企业价值最大化。

6高调接入天图资本

天图他们投资很谨慎，之前对全国的市场做过很深的调研，也考察了很多餐饮公司。他们给我们的总结让我挺自豪的：天图说，第一个能在中国烧烤品类里能被称之为全国连锁的，他们考察看到的只有木屋烧烤。我们能成功的跨地域经营，而且是跨城市的直营和大规模的复制。现在很多烧烤的品牌都属于在一个城市，或者是在小区域里面。而木屋烧烤在北京已经有十家店了。

还有他们觉得，在看过的餐饮项目中，团队凝聚力和活力最强的是我们。

在这背后，我们自己总结和沉淀了一个系统、一个大的营销体系。

7锁定寡头，与经邦股权集团达成战略合作

术业有专攻，当完成了与天图资本对接后，我第一时间联系了经邦，希望能达成人力资本的战略合作···

目前木屋烧烤的人员是三个梯队在培养。我们就不怕谁走，谁走都不怕，这是连锁需要解决的最基本问题。